OBJETIVO
Apresentar aos participantes a compreensão geral e integrada do PPCPE, bem como sua importância no planejamento estratégico da empresa e de sua gestão dentro do conceito SCM – Supply Chain Management. Capacitar o profissional ser um gestor de processo, organizando e definindo KPIs implementando melhorias no processo de PPCPE.
PROGRAMA
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- Definição de Planejamento e PPCPE
- Sistemas de administração da produção
- MRP I – Material Requirements Planning
- MRP II – Manufacturing Resources Planning
- S&OP – Sales and Operations Planning
- MPS – Master Planning Schedule
- Gestão de demanda; acompanhamento e controle
- EDI, Código de barras e RFID
- Planejamento de capacidade
- SFC e MÊS
- Sistemas de acompanhamento de controle
- Sistemas ERP e WMS
- Ferramentas Logísticas; Cross Docking, Milk Run, VMI, Kanban e ECR.
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A QUEM SE DESTINA
Gerentes, supervisores, analistas, técnicos e demais profissionais de logística, distribuição física, armazenagem, transporte, suprimentos e áreas correlatas, que buscam atualização de conceitos e troca de informações, e também a profissionais que desejam iniciar atuação na área Logística.
METODOLOGIA
Através da exposição teórica e dialogada explanando os principais fundamentos; vivência e ambientação ao instrumento fornecido com a implantação do processo de forma simulada. Abordagem com estudo de caso e exemplos de empresas que obtiveram sucesso com a implantação da filosofia.
CARGA HORÁRIA: 16 horas